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三、可口可樂與百事可樂行銷策略比較 「企業為了滿足目標場消費者的需求，並達到預期的場定位與行銷目 渴了可樂 可口可樂與百事可樂兩大品牌之比較 6 標，須擬定相關的的行銷手法，稱之為行銷策略。」（旗立財經研究室，2010

我們將以世界兩大可樂製造公司「可口可樂公司以及百事可樂公司」作為這次的研究目標，探討他們如何把可樂的形象與人們的生活連結在一起呢？. 這當中所運用的經營理念與行銷策略都值得我們去深入探討。. 二、研究目的 「可樂」這個無人不知、無人不曉

可口可樂Vs.百事可樂，如何因應數位時代的挑戰（上）. 《用行銷改變世界》一書作者。. 五年級生，《Motive商業洞察》總編輯 / 《米卡的行銷放肆》部落格主。. 現為以『社群媒體、數位廣告、品牌行銷』為主題的講師與顧問。. 在消費品產業的行銷領域工作了

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百事可樂的成功無疑使可口可樂蒙受了慘重損失，追其原因，很大一部分是由於可口可樂失去強大商標名稱的一半所造成的。 百事可樂的歷史可追溯到1894年，一位叫做凱萊布・布拉德漢姆的藥劑師以胃蛋白酶（pepsin）及可樂果等作為原料，製作出了與可口可樂

The Pepsi Challenge was a marketing campaign started in 1975. 百事可樂大挑戰是一個開始於 1975 年的行銷活動。. It featured a blind tasting of Pepsi and Coke. 主打的是盲測百事可樂和可口可樂。. The results, more Americans preferred Pepsi. 而結果是，更多美國人喜歡百事可樂。. But throughout their

百事可樂跟可口可樂貌似纏鬥超過一世紀，檯面下竟然是好戰友！原來兩家碳酸飲料大廠各自客群不同，行銷手法也不一樣，百事主打創新求變，每隔幾年就會換新商標，吸引更多年輕族群；可口可樂則堅守經典跟傳統，過去曾換過一次商標，結果就被鐵粉嫌到不行。

行銷挑戰： 1981年Enrico成為美國百事可樂的總裁後，訂定美國市場的行銷目標為兩年後業績成長兩倍，若你是百事可樂的行銷企劃人員，要如何使用STP行銷策略規劃程序，針對現有商品的百事可樂重新定位，達成行銷目標？

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廣告裡的年輕女孩，對於可口可樂改變配方這件事感到沮喪，廣告最後甚至出現「新一代的選擇」（the choice of a new generation）標語，呼應百事可樂的品牌定位。 百事可樂為了與可口可樂競爭，透過細分市場、選擇目標市場、執行與品牌相呼應的行銷

最後，百事可樂公司對那些願意購買並且安裝百事可樂自動售貨機的銷售商給以資金援助。百事可樂從1955年到1960年採取了這些措施，使其銷售額大幅度增長，不到10年，百事可樂的銷售額增長了4倍。 可口可樂vs.百事可樂 網上賣可樂 比品牌、拚明星魅力

百事可樂與可口可樂在印度市場上的營銷策略分析 八十年代，由於印度國內軟飲料公司反跨國公司議員們的極力反對，可口可樂公司被迫從印度市場撤離。與此同時，百事可樂就開始琢磨如何打入印度市場，百事可樂明白：要想佔領印度市場就必須消除當地政治力量的對抗情緒。

百事可樂跟可口可樂貌似纏鬥超過一世紀，檯面下竟然是好戰友！原來兩家碳酸飲料大廠各自客群不同，行銷手法也不一樣，百事主打創新求變，每隔幾年就會換新商標，吸引更多年輕族群；可口可樂則堅守經典跟傳統，過去曾換過一次商標，結果就被鐵粉嫌到不行。